Фабрики по всей Азии столкнулись с нехваткой рабочей силы, потому что азиатская молодежь не хочет работать на производстве, предпочитая более простую физически и интересную офисную работу или работу в сфере услуг. Чтобы завлечь новых сотрудников на предприятия, компании вынуждены создавать там условия не хуже, чем в офисах Google и Apple, повышать зарплаты или переобучать людей старших поколений, пишет WSJ. Все это приводит к тому, что эпоха дешевых товаров из Азии уходит в прошлое.

В чем проблема

Азия десятилетиями была крупнейшим в мире «заводским цехом», производящим огромное количество дешевых товаров, продающихся по всему миру. Но теперь глобальные корпорации, имеющие свои производства в азиатских странах, бьют тревогу, пишет WSJ: молодежь в Азии не хочет работать на фабриках. Чтобы завлечь туда молодое поколение, компаниям приходится прилагать все больше усилий.

Молодые специалисты в Азии, воспитанные на Instagram, TikTok и других соцсетях, с одной стороны, ищут более легкого заработка, чем работа на фабриках. С другой стороны, играют свою роль демографические процессы в Азии: молодые люди не спешат с рождением детей и не имеют таких больших семей, как их родители, поэтому им не нужны крупные заработки, чтобы содержать близких. Они также легче меняют работу, не стремясь к стабильному заработку, и предпочитают гибкий график и работу на себя строгому распорядку дня на фабриках. А быстро растущая сфера услуг дает им такую возможность.

В итоге, например, в Китае складывается парадоксальная ситуация: на фабриках не хватает рабочей силы, при этом безработица среди городской молодежи в июне достигла 21%.

Что предпринимают фабрики

Чтобы привлечь молодежь, фабрики вынуждены улучшать условия труда, повышать зарплаты и предоставлять другие различные бонусы своим сотрудникам — от улучшения питания в столовых до детских садов для детей работников.

• Например, как пишет WSJ, некоторые швейные фабрики во Вьетнаме теперь выглядят не хуже офиса Google — панорамные окна, чай матча в кафе, бесплатные занятия йогой и танцами для сотрудников, ежемесячные тимбилдинги с выпивкой и развлечениями за счет компании.
• Американский производитель игрушек и настольных игр Hasbro заявил, что нехватка рабочей силы во Вьетнаме и Китае привела к росту расходов. Mattel, выпускающая кукол Барби, тоже столкнулась с ростом затрат на рабочую силу в Азии. В итоге обе компании повысили цены на свою продукцию. Nike, которая производит большую часть своей обуви в Азии, тоже в июне сообщила о росте стоимости своей продукции из-за более высоких затрат на рабочую силу.
• Некоторые работающие в Азии компании переносят свое производство из городов в отдаленные сельские районы с высоким уровнем безработицы. Это решает проблему с набором персонала, но порождает другие проблемы: во-первых, сложности с логистикой из-за удаленности фабрик, во-вторых, обучение малообразованного персонала в сельской местности. Владелица мебельной фабрики на Тайване рассказала WSJ, что часть ее персонала в сельской местности плохо читает, задачи приходится формулировать устно.
• Из-за нехватки молодого персонала компании вынуждены нанимать и обучать новым технологиям людей более старшего возраста. К примеру, в 2001 году 80% сотрудников Nike были азиатами в возрасте около 22 лет. Сейчас среднестатистический работник Nike в Китае — это человек 40 лет, во Вьетнаме — 31 года.
• Вьетнамская компания Maxport Limited решила улучшить условия в офисе, чтобы привлечь молодежь: теперь на ее фабрике много солнечного света и растений. А молодые сотрудники могут повышать свою квалификацию и продвигаться по службе.
• Заводы в Малайзии снижают требования к униформе и дресс-коду, разрешая молодым сотрудникам носить то, что им нравится, а также перестраивают производственные помещения, чтобы сделать их более комфортными.

Что дальше?

Такие изменения на фабриках Азии — плохая новость для западных потребителей, привыкших к недорогим азиатским товарам, и для глобальных корпораций, привыкших на этом зарабатывать. Эпоха сверхдешевого азиатского труда уходит в прошлое, пишет WSJ. Зарплата на фабриках во Вьетнаме выросла более чем вдвое с 2011 года (темпы роста в три раза выше, чем в США). В Китае зарплата на предприятиях увеличилась на 122% с 2012 по 2021 год.

Шансов, что ситуация изменится, нет. Раньше производители могли выбирать наиболее дешевые направления, но сейчас таких просто не осталось: даже в перенаселенной Индии руководители заводов начинают жаловаться на трудности с удержанием молодых работников.